大家好，小编来为大家解答以下问题，做传菜员有什么前途，上海传菜员工资一般多少，现在让我们一起来看看吧！
管理组是不包括组长的，组长和服务员都是时薪，管理组是月薪，月薪需缴纳五险一金，其中储备经理到手差不多三千多一点，副理四千左右，资深副经理五千以上，餐厅经理就不太清楚了，年底会分红，服务员时薪十一块左右，训练员十二块左右，组长十四快八毛，根据不同地区时薪是不同的，这是广州的标准，最新的，还有时薪员工不能超过200个小时，晚上十点过后会有补贴，每天可以带薪休息时间的一半，兼职上满八十个钟会有100元补贴，全职上满168个钟会有250的补贴，注意，此为广州标准
根据餐厅的不同，餐厅服务员的待遇也各不相同，一般的餐厅服务员是没有提成的。不过也有一些餐厅，为了提高服务员的服务效率跟服务水平，会设定一些服务提成。这个提成根据餐厅的消费水平跟火爆程度也不一样。一般的餐厅服务员提成在2%到5%之间。
你没看过电影呀？哪儿有陪玩的（玩筛子就是陪玩陪喝）不让摸的。你不让摸脾气不好的还打你呢，说你服务不到位。还有工资就是诱惑。你为了拿到那诱人的4000，你会选择忍耐。这一切其实是个陷阱。等你忍耐的慢慢习惯了，就不反感了，接下来慢慢地客人给你的红包又成了一个很大的诱惑，到最后你就顺着这个诱惑让它牵着鼻子走，走着走着你就迷路了。一旦踏进去了一般女人是回不了头的！慎重！
您好，海底捞服务员的工资根据不同地区、工作经验和职位等因素会有所不同。一般来说，海底捞服务员的月薪大约在3000元至5000元之间。具体的工资待遇还需根据个人情况与雇主协商确定。
奖金：含奖给与扣奖两个含义，即奖与罚。有奖有罚，奖罚平等。
※本方案仅就超产奖金部分的二大内容：即“经营效益奖”和“年终双薪奖”，作如下阐述，其余奖项将另文逐步推开。
1、本项奖金的设置，与饭店全体员工相挂钩（又可称为：效益工资奖）
2、本项奖金的评定，按各部门月度经营效益的完成情况而计算与评奖。
3、本项奖金的设定，与上述第一部分：“浮动效益工资部分”同时存在并分别进行计算。
（一）房务口：（含前厅部和客房部）
（1）未完成营业指标：分两步走，第一步：不扣奖；第二步：扣奖。
（2）刚好完成营业指标：不提奖，不扣奖。
（3）超额完成营业指标：给予提奖。
超额完成当月指标后，按所超出的具体营业额的10%提奖，本部门留80%，后勤部门提取20%。
※假设：某月份，房务口的月度营业指标为40万元，而当月实际完成数为45万元，则获奖金额计算方式：
（45万元-40万元）×80%=4000元，为房务部所得
（45万元-40万元）×20%=1000元，为后勤部门所得
※房务口内属的前厅部和客房部，可按两个部门编制人员的总系数，并按各自的比例，从总额4000元内分取，并授予前厅部和客房部的第一责任人发奖权力，他们可以根据各自订立的标准分发至各位员工。
※比如：房务口，共63人，总系数数为125
其中前厅部，共20人，总系数为44
4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元
4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元
※后勤部门即可从房务口奖金总额中获得的1000元，再加上从其他营业部门分取的奖金，再按各自的系数比例分解后，向各自的员工分发（后述）。
（1）未完成营业指标：分两步走，第一步：不扣奖；第二步：扣奖。
（2）刚好完成营业指标：不提奖，不扣奖。
（3）超额完成营业指标：给予提奖；超奖计算方式为：
超奖完成当月指标后，按所超出的具体营业额的10%提奖，本部门留90%，后勤部门提取10%。（重要考虑到该部门人数多，同时厨房部分的系数大，餐厅服务员系数普遍偏小，因此，后勤部门少提留10%，主要为了照顾餐厅服务员这个层面，请餐饮部发放奖金时加以注意）
假设：某月份，餐饮部的月度营业指标为85万元，而当月实际完成数为95万元，则获得奖金额计算方式：
（95万元-85万元）×90%=9000元，为餐饮部所得
（95万元-85万元）×10%=1000元，为后勤部门所得
※厨房人员和餐厅人员的奖金分配，由餐饮部经理和总厨师长协调，注意避免的情况是：工资偏大，则系数偏大，则奖金也偏大。
后勤部门，作为向酒店各营业部门提供后勤保障和服务，是酒店正常经营管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部门多、岗位多、人数也多，管理上有不同特点。后勤部门的奖金总额来自从各营业部门提取的奖金总数，即营业部门超额时，则后勤部分能够分得奖金比例数；营业部门未完成当月营业指标时，则后勤部门暂行不提奖不扣奖的作法。
倘若，按上述各个部门各种假设的例子，后勤部门的当月可获得奖金总额为：
后勤部的当月奖金总额=房务口奖金+餐饮口奖金=2000元+3000元+3000元+1200元=9200元。
具体分配到后勤各个部门的计算方式为：以后勤各个部门的人数含的系数，占全店后勤部门总系数的比例计算，应分得的奖金数。
（1）酒店后勤部门的总人数人定制为110人，总系数为200个；
（2）后勤部门当月获得奖金总数为9200元；
（3）某后勤部门人数为22人，系数为50，则某后勤部提取当月奖金计算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。
1、均以每年的1月1日—12月31日结算。
2、年终奖的计算基数：基本工资+职务岗位工资
（二）营业部门年终奖：即第一板块所有部门的每一位员工。
1、按本部门年度总营业额的完成比例计算年终奖。
2、倘若某营业部门，只完成全年总营业额指标数的80%以下（含80%），不发年终奖。
3、倘若某营业部门，完成了全年总营业额指标数的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原则上不发年终奖，但酒店可发给部分安慰奖，或称董事会的赠送奖。
4、倘若某营业部门，完成了全年营业额指标数的100%以上（含100%），则按百分比的比例，发给年终奖。
